19 محصول جدید در سبد خرید QuestNet! 

پاداش ، تشویق، نصیحت ، فرمول 1 و مشتریان مخصوص در کمپانی کوئست اینترنشنال  

موضوعات آموزشي :

۱- Paradigm Shift
۲- How to Build and Organization

۱- در ابتداي كار مهمترين مساله, داشتن يك ذهنيت درست از اين تجارت است. نگرش, نگرش را تعيين ميكند !
مهمترين نكته, اصلاح ذهنيتهاي كهنه و سنتي در خصوص تجارت و ايجاد يك نگرش صحيح راجع به تجارت NetWork Marketing است. جو ميگويد: Attitude determines Attitude (نگرش نگرش را تعيين ميكند)
اگر نگرش به سيستم يك نگرش واقعي باشد يعني به صورت كار واقعي(نه شوخي) اين باعث ميشود كه ديگران نيز همان نگاه شما را به اين تجارت داشته باشند.
۲- نگرش صحيح نسبت به امكان و ميزان گستردگي كار باعث گستردگي كار به همان ميزان ميشود. مثلا اگر شما به اين كار به شكل كار يكماهه نگاه كنيد ، سازمان شما نيز به همان اندازه رشد خواهد كرد و نه بيشتر . اگر به عنوان يك كار مادام العمر نگاه كنيد و بدانيد تا 90 سال ميتوانيد كه گارانتي اين شركت باشيد, آنگاه برنامه ريزي شما فرق خواهد كرد .
نكته مهم: ياد بگيريم و باور كنيم كه اغلب استراتژيهاي تجارت سنتي در همه جا كاربرد ندارد.
مثال: فرض كنيد ميخواهيد برويد قله توچال, يك كوهنورد ماهر ميگويد كافيست جا پاهاي مرا تقليد كنيد تا به قله برسيد. شما اگر اين كار را بكنيد حتما ميرسيد ولي اگر نكنيد هم ممكن است كه برسيد احتمال خيلي زيادترش اين است که نرسيد.
اين وبلاگ را ممكن است كه خيليها با تجارب كاري ، دانش و اطلاعات متفاوتي بخوانند كه همه اينها عاليست اما بايد بدانيم كه در اين تجارت ، نيازي به اين دانشها نيست. خوشبختانه استراتژيهاي تجارت ما ، آسانتر است .

مثال:
You don’t use basketball strategies for swimming
توجه شود كه جو براي مثال از دو ورزش كه هيچگونه شباهتي به هم ندارند مثل شنا و بسكتبال حرف ميزند. در واقع جو ميگويد: اساس تجارت سنتي و NetWork Marketing, با هم تفاوت اساسي دارند. نكته ديگر اينكه جو مثالهايي را تكرار ميكند كه جنبه Training(مرور و تمرين) دارند و آنها تكرار ميشوند تا ملكه ذهن شوند .
به عنوان مثال در تجارت سنتي هرچه روابط و تماسها(Connections) بيشتر و قويتر باشند, فرد موفقتر خواهد بود. فرض كنيد كه شما سرآشپز خوبي هستيد و ميخواهيد كه يك رستوران در شهر فرانكفورت تاسيس كنيد. از طرفي ديگر برنارد كه سالهاست در فرانكفورت زندگي ميكند و آشنايان زيادي هم دارد تصميم به افتتاح رستوران دارد. فكر ميكنيد كه كداميك موفق خواهد شد؟ ... برنارد!
Paradigm Shift: در واقع به معناي دگرگوني باورهاي ذهني و تغيير همه آن چيزيست كه در ذهن ما به شكل وحي مُنزل شكل گرفته است. اين كار يك شب و يك هفته نيست و نياز به تكرار دارد.

روشهاي آموزشي             Multi Level Marketing      MLM:
MLM در سه پايه استوار است :
1- Teaching (آموزش يك به يك يا يك به چند)
2- Training (همان تكرار ، مرور و تمرين دوباره و دوباره است)
3- Caddying (اصطلاحيست در بازي گلف ، فردي كه در كنار بازيكن حضور دارد و اعلام سرعت باد ، جمع آوري توپها ، نظارت و حمايت و ايجاد آرامش از اين طريق و استفاده از خدمات او براي بازيكن اصلي و ايجاد تمركز بيشتر در اوست)
مثل حضور و كمك يك استاد ، هنگامي كه دستيارش مشغول تدريس به دانشجويانش است.
از زمان تحصيل به ما ياد داده اند كه هر كس كه روابط قوي دارد ، موفقتر است. پدر و مادرها ، به سختي كار ميكنند تا پول در بياورند و براي تحصيل بچه ها جايي را انتخاب ميكنند كه روابط و Connectionهاي بيشتري بوجود آيد(نه فقط آموزش بهتر!) از طرف ديگر در تجارت سنتي يا عرف بازار ، هر چقدر باور كنيم كه فروش بيشتري داشته باشيم ، پول بيشتري هم به دست مي آوريم. پس براي استخدام مدير فروش به دنبال افرادي با روابط بيشتر هستيم. خيلي اوقات مردم شكست ميخورند چون با تفكر سنتي ، وارد تجارت شبكه يا NetWork Marketing ميشوند .

· هيچگاه در مورد افراد پيشداروي نكنيد(No Prejudge)

بر مبناي تفكر سنتي ، افراد با روابط قوي يعني Connectionهاي زياد! موفق خواهند بود اما اين مساله در تجارت ما هيچ كاربردي ندارند. رمز موفقيت اين تجارت اين است كه ياد بگيريم كه حلقه تاثيرگذار خود را پيدا كنيم.
يك نكته ديگر در تمام مراحل سخنراني جو اين است كه هر وقت سوال ميكند ابتدا خودش دستش را بالا ميبرد در واقع از روش Feel/Felt/Found استفاده ميكند.
اين مشخصه يك Leader يا راهنماي موفق است و لازمه آن، صداقت است .

Learn how to use Circle of Influence
صبور و صادق باشيد

جو به نكته ديگري اشاره ميكند و آن Simple to Do بودن به معناي سادگي انجام و پرهيز از پيچيدگيست .
موتزارت ميگويد: نبوغ در سادگيست!
هر فرد ممكن است كه هزاران نفر را نشناسد ولي حتما يك حلقه تاثيرگذار دارد. جو هنگام توضيح نشان ميدهد كه اين كار را جدي گرفته و وقت و انرژي گذاشته است.

حلقه تاثيرگذار هر فرد :
حلقه تاثيرگذار هر فرد ، شامل افرادي ميشود كه به آن فرد ، اعتماد و ايمان دارند. و مورد علاقه آن شخص هستند. جو مطرح ميكند كه رمز كار ما سادگيست. و توضيح ميدهد كه چگونه با يك كاغذ و خودكار ، مباني كار را توضيح ميداده است. او با دو نفر شروع كرده است فقط دو نفر! او ميگويد كه خيلي از افراد مرا مسخره كرده اند!       خانمي به من خنديد!!        كمي افسرده شدم ولي تحمل كردم. خدا را شكر ميكنم كه ايشان مرا رد كرده اند. ديگران در ابتدا به خاطر اعتماد به شما ، وارد اين تجارت ميشوند اين اعتماد باعث يك تعهد در بالا دستيها ميشود كه كمك كنند تا ديگران نيز موفق شوند. مردم افراد متعددي در حلقه تاثيرگذار خود دارند. تجربه ثابت كرده كه هر فرد سه الي پنج نفر را دارد. به عبارت ديگر هر فرد شايد نتواند ۱۰۰ نفر را متقاعد كند كه وارد شبكه شوند ولي حتما خواهد توانست كه سه الي پنج نفر كه در حلقه تاثير گذار او هستند را متقاعد كند كه وارد شبكه شوند. حلقه تاثير گذار شامل برادر ، خواهر ، همسر و اقوام و همكاران و دوستان دوران تحصيل ميتوانند باشند.
بياييد حلقه تاثيرگذار را به طور متوسط ۴ نفر در نظر بگيريد كه انها نيز هركدام خود ۴ نفر در حلقه تاثيرگذارشان دارند. انها به خاطر اعتماد به شما وارد اين تجارت ميشوند و ۴ نفرهاي بعدي نيز به خاطر اعتماد به ايشان وارد خواهند شد و به اين ترتيب سازمان يا ارگانيزاسيون شما شكل خواهد گرفت. در كامپيوترهاي GQI اين مهم نيست كه افراد زير دست شما ، به طور مستقيم توسط شما وارد شده اند و يا توسط زير دستان شما ، اگر فكر كنيد كه GQI به خاطر ۱۰ ، ۱۰۰ يا ۵۰۰ نفر عضوي كه شما آورده ايد ، ۲۴۰۰ دلار و براي همين تعداد غير مستقيم ۴۰۰ دلار خواهد ، اين استراتژي جواب نخواهد داد.
اگر كامپيوترهاي GQI بين اعضاي مستقيم(Direct) و اعضاي غير مستقيم(InDirect) فرق بگذارد ، اين تجارت موفق نخواهد شد .
۱- امكان آموزش به همه افراد ميسر نميباشد .
۲- فردي كه ارتباط كمتري داشته باشند سرخورده و حذف خواهد شد .
بعضي از افراد فكر ميكنند كه سريع سكه بخرد و سريع تعادل ۳ و ۳ را پيدا كند و سريع به سود برسد اما در اين حالت چون از زيردستيها حمايت نميكند اين روند ادامه پيدا نميكند چون او به زيردستيها به عنوان كسي نگاه ميكند كه قرار است برايش پول بياورند.
What you must realize is that you must be “PATIENT”
چيزي كه بايد درك كنيد اين است كه شما بايد صبور باشيد.

اين سيستم ، يك سيستم براي پولدهي دائمي و تصاعدي است و نه پول دهي سريع و به مدت كوتاه
This is not a “GET RICH QUICK” scheme
شما بايد افراد موجود در حلقه تاثيرگذار خود را تشويق كنيد كه انها هم از حلقه تاثيرگذار خود ، دايركتهاي خود را پيدا كنند و تنها راهي كه شما آغازگر جا افتادن اين فرهنگ در زيردستيها و سازمان خود باشيد اين است كه خودتان اين را انجام دهيد:
The only way you can start this culture is to do it yourself !

هيچگاه نبايد اينگونه تصور كرد كه افراد زيردست براي ما پول مي آورند.

ميدانيم كه اين طرز تفكر چقدر خطرناك است. اين تجارت براي من چيزيست كه تمام افراد دنيا آن را دارا باشند و آن حلقه تاثيرگذار Circle of influence است.
Teach every to work their circle of influence : The BIG number will come later .

رمز موفقيت هر فرد در اين تجارت تبادل اطلاعات است. ما هيچوقت نميگوييم كه يك فوتباليست به خاطر داشتن يك توپ موفق خواهد شد. ما ميدانيم كه او به خاطر تكنيك و مهارتهاي بازي موفق ميشود.

خلاصه :
۱- چگونه باورهاي سنتي را از ذهن خارج كنيم؟ Paradigm Shifts
۲- چگونه سازمان خود را با استفاده از حلقه تاثيرگذار خود بنا كنيم؟
How to build on organization

افراد موفق بسیاری معتقدند که تنها دلیل موفقیت آنها این بوده است که به خود اجازه دادند تا شکست بخورند. حقیقت این مسئله زمانی مشخص می شود که در زندگی بسیاری از تاجران موفق جستجو کنیم. خواهیم دید که در راه رسیدن با اهدافشان، چطور بارها و بارها شکست خورده اند تا اینکه به موفقیت دست یافته اند.

چیز دیگری که به همین اندازه در موفقیت آنها مهم بوده این است که آنها می دانند چطور از انتقادات دیگران-چه سازنده باشد و چه نباشد- بهترین استفاده را ببرند. آنها با استفاده از انتقادهای دیگران تشکیلات خود را راه اندازی می کنند.

ظرفیت برخورد با انتقادات و پیشرفت کردن به واسطه ی انها یکی دیگر از عوامل مهم در موفقیت است. به نکات زیر در این رابطه دقت کنید تا شما هم بتوانید یکی از آن افراد موفق باشید.

انواع مختلف انتقاد

انتقاد دو نوع دارد: سازنده و مخرب. با هر دو این انتقادها باید به دقت  اما به طریقی متفاوت برخورد کرد. اکثر افراد تصوری منفی از کلمه ی انتقاد دارند و فکر می کنند همه ی انتقادها لزوماً مخرب هستند. این به این دلیل است که در کودکی به دلایلی

 نامشخص مورد انتقاد دیگران قرار گرفته ایم و خاطرات آن از کودکی تا بزرگسالی به همراه ما بوده است.

هدف انتقاد مخرب، خراب کردن و آسیب زدن به اعتماد به نفس افراد و بازداشتن آنها از انجام کارهایشان و لطمه زدن به شخصیت آنها است.

انتقاد مخرب 

یکی از بهترین نمونه های انتقاد مخرب این است که رئیستان به شما بگوید: "چطور توانستی چنین اشتباه احمقانه ای را انجام دهی؟ آن موقع به چی فکر می کردی؟ اصلاً من نمی دانم چرا تو را استخدام کردم." البته چنین رئیسی فکر می کند با این طریق حرف زدن، کارمندش را تحریک خواهد کرد بهتر کار کند، اما کارمند از چنین رئیسی متنفر شده و کار را ترک خواهد کرد. این به این دلیل است که انتقادش خیلی کلی و منفی بوده و به کارمند نفهمانده است که چطور فعالیت و کارکردش را اصلاح کند، فقط او را محکوم کرده است.

انتقاد مخرب به هیچ وجه سودمند نیست. ممکن است به شما بفهماند که اشتباهی مرتکب شده اید، اما تا زمانی که هیچ علاج و راه چاره ای جلوی رویتان نمی گذارد، تاثیری منفی و مخرب خواهد داشت.

روش برخورد:  تنها راه و بهترین راه برخورد با چنین انتقاداتی این است که آنها را نادیده بگیرید و به مسائل مثبت تری فکر کنید.

انتقاد سازنده

 پیچوندن  ممنوع                                          

 قورباغه را قورت دهید                             

 به متعادل کردن۳ امتیاز پورسانت میدهیم   

  ۲۵۰ دلار پورسات میدهیم                       

تنهایی کار کردن ممنوع                              

استفاده از راههای غیر اصولی ممنوع   

   پرزنت بعد از ۲۰ دقیقه کنسل            

به تعادل ۵۰ نزدیک میشوید                    

  با بالاسریتان تماس بگیرید                

به ترینینگ نزدیک میشوید                    

  روی هدفتان تمرکز کنید                      

سوال ؟ چرا اینقدر تاکید شده که رابطه مالی و ریالی ممنوع؟
جواب : با یک مثال به این سوال جواب میدهیم.

۱- یک روز شما بدوست خود میگویید برو فالو ( دوست شما با خودش میگوید چون به من پول داده دارد به من دستور میدهد).

۲- روز دیگر میگویید برویم فالو( دوست شما با خود میگوید : چون به من پول داده برای این که زودتر پولشو بتونه پس بگیره داره منو حمایت میکنه).

۳- روز دیگر میگویید چون تو به فلان دلیل نمیتونی بیایی باشه من میروم فالوی زیر مجموعه هایت ( دوست شما با خود میگوید: چون پول به من داده و برای این که زودتر پولشو بگیره داره میره برای من فالو کنه تا من رشد کنم و اون پولشو زودتر از من بگیره).

و الی آخر . ..........

 رابطه مالی و ریالی ممنوع   

ريچارد پو نتورك ماركتينگ را در دو معني خلاصه مي كند: خواستن و تعهد. افراد را هم در سه دسته تقسيم بندي مي كند

الف : تعهد به خود و خواسته هاي خود .

ب : تعهد به شغل و كار خود .

ج : تعهد به مجموعه ي خود و تك تك اعضاي مجموعه خود .

پو دوام يك مجموعه را در ساختن افرادي با داشتن هر سه نوع تعهد ميداند و افراد را چه در جامعه و چه در مجموعه نتورك به 3 دسته تقسيم ميكند :

دسته اول :

افرادي كه هر سه نوع تعهد را دارند و فقط اين دسته افراد هستند كه دوام يك كمپاني را تضمين ميكنند ، نه قيمت پايين اوليه ورود و نه كمسيون دهي كمتر يا بيشتر .

دسته دوم :

افرادي هستند كه خودبيني و خودخواهي را به تعهد به خود تعبير ميكنند

 و از جامعه و نتورك فقط براي پول درآوردن استفاده ميكنند . اين افراد

 تعهدي نسبت به افراد مجموعه خود ندارند و در صورتي كه احساس

 كنند از جاي ديگر امكان بهره برداري بهتر ميباشد مجموعه خود را رها

 كرده و وارد مجموعه اي ديگر ميشوند و تعهد نسبت به مجموعه خود و

 افراد آن را به تعصب تعبير ميكنند .

به گفته اين افراد نتورك جاي پول درآوردن است و به هيچ چيز نبايد تعصب بيجا داشت اگر دير بجنبي عقب ميماني !! آنها به اين فكر نمي كنند كه هر كدام از افرادي كه وارد مجموعه آنان شده اند براي ورود هزينه كرده اند و بايد نتيجه بگيرند .

دسته سوم :

افرادي هستند كه نه به خود متعهد هستند و نه به ديگران . اين دسته افراد در جامعه روزمرگي ميكنند و در نتورك به ابزاري براي به سود رسيدن دسته دوم تبديل ميشوند . اين افراد معمولا ابزار خود را براي رسيدن به موفقيت بيشتر ، شانس و اقبال ميدانند . )

تصویر آخرین قرارداد Verisign با  کمپانی کوئست نت

پاتمن میگه هر کس میخواهد یک لیدر شود باید یک نتورکر خوب باشد تا بتواند اولین قدم را بسمت لیدر شدن با چند هزار زیر مجموعه بردارد.

یک نتورکر اولین کارش مشورت مشورت و مشورت است.

 یک نتورکر رویا و هدف دارد.

 یک نتورکر نسبت به خود و زیر مجموعه اش تعهد دارد.

 یک نتورکر کتاب پنیر را راهی برای موفقیت خود میداند.

 یک نتورکر تفکر مثبت دارد .

یک نتورکر توانایی فالو کردن را دارد.

یک نتورکر سعی میکند از دکتر دست خود برای رشد زیر مجموعه هایش کمک بگیرد.

یک نتورکر دندانه های کلید را رعایت میکند.

یک نتورکر به چگونگي عمل‌كرد Feel, Felt, Found  واقف است.

یک نتورکر میداند چه نووع کسب و کاری را به دیگران پیشنهاد میدهد .

و یک نتورکر  سحیر خیز است و اول صبح  قورباقه را قورت میدهد .

 حالا ببین نتورکر هستی یا میخواهی نتورکر بشوی .

 اگر تونستی یک نتورکر خوب باشی حتما میتونی یک روز لیدر بشی .

جمله معروف ( آموزش لیدر ای فردا در امروز) یادت باشه .

امروز همان فرداست که دیروز منتظرش بودی با خود بیاندیش هم اکنون بهترین کار ممکن چیست؟

موفق باشی بهترین نتورکر حتی بهتر از پاتمن

قوانين شرکت گلدکوئست بصورت فارسی

چند توصيه براي افزايش كارآيي نت وركرها

مشتريان گرامی

250 دلار! اين بدان معنی است که علاوه بر کميسيون 500 دلاری برای دو مرحله جديد، 250 دلار نيز دريافت خواهد شد و جمع آن 750 دلار خواهد بود.

 کسب کند، معرف بی واسطه وی نيز همين پاداش را Power Bonus پاداش ويژه: هر آی آری که بتواند امتياز دريافت خواهد کرد.  

اين پاداش از روز شنبه، 21 ژانويه 2006 الی 3 مارس 2006 به اجرا خواهد آمد و تمام فروش های جديد که طی اين 6 هفته صورت گيرند به حساب خواهند آمد.

روند مربوطه:

1.همه آی آر های مستقل می تونند از اين پاداش بهره مند شوند.

2.آی آرهايی که طی زمان تعيين شده 6 يو وی جديد در چپ و راست خود ايجاد کنند، علاوه بر کميسيونی که طبق روال عادی دريافت می کنند، خود به خود 250 دلار پاداش نيز خواهند داشت. اين يوينت ها بايد مستقيماً از معرف مستقيم  باشند.

3. جهت پی بردن به تعهد و حمايت خالصانه شما، شرکت کوئست نت،به آی آر هايی که نتوانند 6 يو وی در چپ و راست خود طی زمان تعيين شده تشکيل دهند، در صورت ايجاد 3 يو وی در چپ و راست خود پاداشی معادل 100 دلار پرداخت خواهد کرد. اين يو وی ها بايد از جانب معرف مستقيم شما باشند. 

توجه: لطفاً نام معرف/کفيل را واضح و کامل قيد فرماييد. پاداش های متعدد ديگری نيز طی اين سال اعلام خواهد شد که همگی بر اساس آی آرهای  کفيل مستقل خواهند بود. قابل توجه است که معرف های مستقيم / کفيل ها،

قابل تعويض نيستند. 

خدمتگزار شما

جی آر ماير

مدير اجرايی کوئست نت                و                       با اميد مؤفقيت شما  : سوزان  كمري      

ebay و فروش محصولات گلدکوئست

ebay و حراج محصولات گلد کوئست

قسمتی از صحبت های یک لیدر

يك SMS از كمپاني

کوئست وکیشن ارزانترین یا گرانترین؟

مشخصات يك كمپاني نتورك ماركتر

معرفی رسمی وکلای کمپانی

می خواهيم در مورد جريانی صحبت کنيم به نام موج سوم . موجی که متعلق به افراديست که فکر می کنند داستان زندگی بشريت تازه آغاز شده است . اما همانطور که می دانيد زندگی بشر تا کنون سه دوره يا موج را پشت سر گذاشته : 

۱ – موج کشاورزی : در اين موج واحد اقتصادی خانواده بود ، همه هم توليد کننده و هم مصرف کننده بودند ، سرمايه زمين بود ، شکست بمعنی مرگ و مير بوده و مفهوم کار ، کار يدی بود . 

۲ – موج صنعتی : در اين موج واحد اقتصادی کشور بود ، توليد کننده و مصرف کننده جدا از هم بودند و بنابراين مکانيزمی به اسم بازار وجود داشت ، سرمايه پول بود و شکست از دست دادن سرمايه .

معادله برنده-بازنده يا معادله الاکلنگی Win-Lose : نفع يکی گروه در گروی ضرر گروه ديگری است .

۳ – موج تجارت الکترونيک و اطلاعات : واحد اقتصادی دنياست (دهکده جهانی) ، اين موج با اختراع کامپيوتر و اينترنت بوجود آمد ، سرمايه اطلاعات است و شکست بمعنی نداشتن اطلاعات ، کارها وابسته بمکان نيستند و توسط تکنولوژی ارتباطات هر فرد می تواند در هر مکانی و زمانی کار انجام دهد در نتيجه صميميتها بيشتر شده و باعث يکی شدن زندگی خصوصی و کار می شود . در اين موج ساعات کاری شناور و انعطاف پذير می باشد .

موج سوم بينش ما را نسبت به خودمان و جهان اطرافمان دگرگون خواهد ساخت و ما دنيا را به شکل جديدی می بينيم . ما در اين موج جسارت نوآوری در کار را پيدا می کنيم .

معادله برنده-برنده Win-Win : معامله بر مبنای تبادل و تسهيم اطلاعات است بنابراين افراد بايستی روز به روز اطلاعات خود را افزايش دهند تا بتوانند با هم کار و رقابت کنند .

نتورک مارکتينگ يکی از دستاوردهای موج سوم می باشد و روشی برای انجام تجارت است . در اين روش مشتريان با کمپانی کار می کنند نه برای کمپانی .

تداخل موجها : چون واحد اقتصادی در هر موج به موج ديگر تغيير کرده مخالفتها و تنشهائی با موج جديد بوجود آمد . برای مثال در موج سوم برخی جوامع بعلت ضعيف بودن اقتصادشان با آن مخالفت می کنند .

اما شما بايد موج سواری را ياد بگيريد و سوار بر موج به سوی اهدافتان حرکت کنيد . از مخالفت مهراس چرا كه بالها در خلاف باد و نه در موافق آن به پرواز در مي آيند . پرنده اي كه از سقوط بترسد هرگز اوج صعود خوشبختي را نخواهد ديد . شنا کردن در جهت جريان آب، از عهده ي ماهي مرده هم برمي آيد.

اما تفاوت مهم در موجها در تفاوت در طرز فکر ها و نگرش هاست

معني كلمه انگليسي كوئست " جستجو " است.

ولي كوئست به زبان ليدران كوئست يعني " رسالت "

حالا هر وقت از ميدان رسالت رد شديد ياد كوئست بي اُفتيد. ما نتوركرهاي كوئست رسالتي بر گردنمان نهاده شده و خيلي ها از آن بي خبريم . در كوئست وظيفه داريم توانايي هاي افراد را به آنها يادآوري كنيم.

آيا ميدانيد كه هيچ فرقي بين يك ثروتمند و يك فقير نيست؟

يك فرد ثروتمند به توانايي هاي خود پي برده و شخص فقير هنوز از توانايي هاي وجودش اطلاعي ندارد. ما بايستي به افراد گروه مان يادآوري كنيم كه تو كيستي؟ آيا قدرت هاي درونت را مي شناسي؟ بعضي از نتوركرهاي كوئست فكر مي كنند منظور از آموزش فقط ياد دادن پرزنتوري ، 3 نكته بعد از پرزنت و يا ياد دادن نحوه پيگيري است.

اين آموزش ها كافي نيست و روابط با زيرمجموعه ها بايستي خيلي بيشتر از اين موارد باشد. اكثر افراد گروه ما بينش كمي از توانايي هاي درون خود دارند. اجازه بدهيد يك مثال بزنم. فرد معتادي را در نظر بگيريد، او مجرم نيست بلكه يك بيمار است. تا قبل از اين سالها اين تفكر در ما بود كه بايد شخص معتاد را چند روز ببنديم به تخت و از مواد مخدر دور نگه داريمش . آيا اين شخص بعد از يك دوره كوتاه همه موارد دروني اش حل مي شد؟ او از لحاظ جسمي بهتر شده و نياز جسمي اش به مواد مخدر از بين رفته ، ولي هنوز روح بيمار او علاج پيدا نكرده . امروز اگر بخواهيم شخص معتادي را درمان كنيم بايستي اول روحش را درمان كنيم و موفقيت ما اينجاست كه حاصل مي شود.

در كوئست هم روال كار همينه . ما روح افراد را درمان نكرده ايم . ما به او توانايي هاي درونش را متذكر نشديم و آن وقت توقع داريم كه افراد گروه مان فقط با آموزش ديدن پرزنتوزي و نحوه پيگيري ، كارهايشان را بصورت درست انجام دهند و انتظار هيچ شكستي از او را نداريم.

اجازه بدهيد تا مثالي بزنم.

يك معلم و چندين شاگرد را در نظر بگيريد. معلم به همه يك جور آموزش ميدهد ولي چرا همه شاگردان به يك سطح پيشرفت نمي كنند؟

دليلش ساده است ، شاگردان كلاس به يك اندازه خود را قبول ندارند. اون شاگرد به خودش ميگه " من بايستي پيشرفت كنم و نمرات خوبي بگيرم. من به ذهنم ، عقلم ، هوشم و انسان بودنم ايمان دارم " و يكي ديگه از شاگردان به خودش ميگه "من هوش خوبي ندارم . من نمي توانم ياد بگيرم . "

تفاوت را احساس كرديد ؟

آنها از يك جنس هستند .همگي انسان هاي توانمندي هستند و فقط تفاوتشان در طرز فكرشان است.

چگونه ميتوانيم يادآور توانايي هاي افراد باشيم؟

اين مسئله يك نسخه و يك دارو ندارد . ميدانم كه دوست داريد بيشتر بدانيد من شما را درك مي كنم و سعي مي كنم كمكتان كنم.

شما بايستي به افراد نزديك شويد و از روحيه او شناخت بيشتري بدست بياوريد و نكته اي كه شايد براي شما ناشناخته بود اين است كه كاري كنيد او نيز شما را بشناسد و از روحيه شما شناخت بيشتري پيدا كند. با افراد روراست باشيد . چيزي را كه خود قبول نداريد به او ياد ندهيد . چشمان و دل شما حقيقت را براي او آشكار مي سازد.

اگر مي خواهيد در كوئست و در رسالت خود پيروز باشيد بايد و بايد خود را فراموش كنيد . فقط به اين فكر باشيد كه من چگونه ميتوانم از او شخص زيباي ديگري بسازم . چگونه ميتوانم او را با خودش آشناتر كنم.

آيا اين جمله را شنيديد " براي شناخت خدا، اول خودت را بشناس. "

خب ،شايد به اين فكر افتاده باشيد كه از امروز مي خواهيد زندگي ديگران را تغيير بدهيد و افراد را از توانايي هايشان آگاه بسازيد ولي صبر كنيد و زود عمل نكنيد .

اول به اين سوال من پاسخ دهيد "‌ آيا از توانايي هاي درونت خبر داري ؟ "

يادتان هست كه به شما گفتم با افراد روراست باشيد و چيزي را كه خود قبول نداريد به آنها ياد ندهيد؟

اول خودت را بشناس

آيا تو ميداني كه عزيز خدايي؟

آيا ميداني اگر بخواهي ميتواني خورشيد را با يك نگاه منفجر كني؟

آيا ميداني توانايي هايت حد و مرزي ندارد؟

آيا ميدانستي تو بهتريني؟

آيا ميداني كه اگر بخواهي ميتواني از زندگي ات شاه كاري بسازي؟

با تشکر از :محمد TLTEAM

دیدن عکسها

جالبه که بدونید منبع این عکسها یک سایت سوئدی به آدرس  www.questnet.se هست.

با تشکر از  محمد کوئستستان

Golden Pack متولد شد