مشاهده قرارداد Verisign با Goldquest

1- در همه حال مجموعه خود را همراهی می کنند.
2- در هنگام پرسش از آنها به خوبی گوش و پاسخ قانع کننده ای می دهند.
3- اگر پاسخ سئوالی را ندانند هرگز از خود جوابی سر هم نمی آورند.
4- هرگز سئوالات و پیشنهادات افراد مجموعه خود و دیگران را مورد تمسخر قرار نمی دهند و از آنها با آغوش باز استقبال می کنند.
5- صداقت و شرافت را پیشه کار خود می کنند.
6- همواره خود را با مجموعه و در کنار مجموعه حس می کنند.
7- در هنگام بودن با مجموعه همیشه با نیرو ، گشاده رو و بشاش هستند و هیچگاه عصبانیت و خستگی خود را بروز نمی دهند.
8- هر گز ابراز و احساس نا امیدی نمی کند.
9- همواره با انرژی اقدام به حل مسائل مربوط به مجموعه خود میکنند.
10- هیچگاه عجولانه تصمیم نمیگیرند و صبور بودن را در خود تقویت میکنند.
11- تمرکز خود را بر کار از دست نمی دهند و به مسائل حاشیه ای نمی پردازند.
12- خود را فدای مجموعه میکنند.
13- احترام قابل توجهی به مجموعه خود می گزارند.
14- شنونده و سخنران قابلی هستند.
15- مغرور و خودبین نمی شوند.
16- هر روز نسبت به روز قبل با کفایتتر ، با انگیزه تر و آگاهتر (با اطلات تر) می شوند.
17- مجموعه آنها با تدابیر درست و کارآمد در حال رشد است.
18-به مجموعه خود متعهد هستند .

و در انتها لیدر های موفق کسانی هستند که الگو و اسطوره ای بزرگ برای آیندگان می شوند.

محصولات جدید

...اين مفهوم کلی ساختن ارتباطات است . شما افراد را عضو می کنيد و اين تازه شروع اونهاست اونها اولش با شما نيستند. برای اينکه با اونها باشيد و اونها هم با شما اونها رو راهنمايی کنيد و برای اينکه اونها صحبت های شما رو بپذيرند چون شما بالاسری اونها هستيد و رئيس اونها يه کم سخته . اينکه بگيد من رئيسم به من گوش بديد جواب نميده . تنها راه اينه که به اونها توجه کنيد و به طور متقابل اونها به شما توجه می کنن اونها گوش ميدن اونها ميان سراغتون و دنبالتون می گردن . اونها فکرشون رو از همه چيز و از همه کس خالی می کنن و در يک زمان کوتاه شما سازمان بزرگی می سازيد . تو 3 سال گذشته سازمان قويتری نسبت به 2 سال اول ساختم . دوباره leader های زيادی برای خودم ساختم که به دنبال من می يان و می رويم به کشورهای مختلف و روی اونها کار می کنم و من مطمئن هستم که اگر يکی از leader ها رو بندازين تو صحرای ساحارا حداقل 3000 نفر را عضو می کنه . اين ستون پايه اصلی در network marketing است .همه اونها به شما می گن ما qi  را در سراسر دنيا گسترش خواهيم داد . مانند يک قطار پر سرعت ميزنیم وسط network marketing تو دنيا کسی نتونسته اين کار رو انجام بده ما 16000 نفر رو در مدت 11 ماه در مالزی عضو کرديم کاری که هيچ network ديگه در دنيا نتونسته انجام بده. ما رکوردها رو شکستیم به هر کشوری می ريم منفجر ميشه . ولی يه چيزی هست 2-3 ماه که کار می کنيد صدا های ويز ويز ميشنويم . شرکتهايی مانند پشه .هر دفعه از مالزی و فيليپين و هند و.... مردی مياد و يک شرکت مانند qi  می سازه و می خواد خيلی قويتر بشه ولی بعد 2-3 ماه بسته می شه . چيزی که شما بايد در موردش نگران باشيد شرکت های پشه ای نيست کاری که بايد انجام بدين وقتی اونا ميان سراغتون اينه که مانند پشه لهش کنيد . اونها مانند پشه عمل می کنند دورو برتون می گردن ويز ويز می کنن. نيشتون ميزنن و هر چی ردشون ميکنيد بازم ميان سراغتون . پس بزنيد لهشون کنيد چون عمرشون مانند پشه کوتاه است . اونها 3-6 يا نهايتا 9 ماه باقی ميمونن . اونها هزينه ای که vj   و gapa, kurt  پرداخت کردن رو نمی دونن اونها هزينه ای که v- team  پرداخت رو نمی دونن . اگر شما مايل نيستيد هزينه اونو بپردازيد پس ادای قهرمانها رو در نيارين که ميرن شرکت می زنن . شما همش تو فکر شرکت های پشه ای هستيد اونها ميان به شما قول ميدن و باز ميان و ميرن و....شما به اين فکر کنيد آيا network شما به اون جذب اون شرکت پشه ای ميشه يا نه .آيا leader های شما می پرن تو اين شرکتها . من میگم ممکن اين اتفاق بيفته اين برای من هم اتفاق افتاده تو اين سالها برای خيلی ها در سراسر دنيا اتفاق افتاده ولی امروز اين اتفاق نمی افته به خاطر اينکه vj به من گفت هنر ارتباط با leader هاتون رو ياد بگيريد و حرفه ای بشيد هيچ وقت اونها از شما جدا نمی شن . حرفه ای شو در ساخت ارتباط و هيچ وقت افرادتون رو از دست نخواهيد داد . اين حقيقت امره . بنابراين هر کسی که تو network از دست داديد معنی آن اينه که ارتباط خوبی با آنها نداشتيد و به اندازه کافی توجه نداشتيد. امکان داره leader های شما جذب اون network ها بشن اگر اون ارتباط شما قوی نباشه . جذابيت اون شرکتها ممکن هست اونها رو جذب کنه ولی ارتباطی که شما با اونها دارين براشون جذاب تره. اعتباری که از متعهد شدن به يک network بدست مياد خيلی بالاتر و مهمتر از ديد جامعه networker های دنيا است . اين چيزی هست که من هميشه به leaderها می گم که اونها جذاب هستند و هی می خواهيد بريد سراغ اونها در حالی که باز هم شرکت های جالب تری باز می شوند و بسته ميشن من اينو می دونم که برای خيلی ها در سراسر دنيا اتفاق افتاده و بعد از اينکه 2-3 تا network ملحق شدن می خوان برگردن . ديگه اون اعتبار رو ندارن که باز گردن و يک network ديگه رو شروع کنن .vj  به من گفت network با يک پايه بنا شده که اونم صداقته . من از روز اول با qi  بودم و هنوز تو qi باقی خواهم ماند و بچه های من  networker های qi خواهند بود و اين راهی است که شما يک تجارت طولانی خواهيد داشت . اين راهی است که از اون يک امپراطوری تجاری می سازيد و اين راهی است که پول را با دوستانتان می سازيد و به اين ترتيب است که leader هاتون را از طريق مالی می سازيد و اين هدف من است . من اينو در 3 سال گذشته بدست آوردم از طريق يک مفهوم اين مفهوم هم ارتباطات است . اگر شما روی ساختن ارتباطات تمرکز کنيد هيچ شرکت پشه ای نمی تونه بياد سراغتون و ساختن ارتباطات منظور present  نيست يک چيز شخصی نيست . به نظر من ساختن ارتباطات يه چيزی شبيه نوشيدن چای است شما 6 صبح پا می شيد و در مورد زندگی حرف می زنيد با بچه های leader هاتون بازی می کنيد روز خانواده داريد potluck  داريد به اين ترتيب است که پايه ارتباطات ساخته می شود . ارتباطات توی يک اتاق آموزش ساخته نمی شود توی يک اتاق present ساخته نمی شود توی present  يک نفره ساخته نمی شود . ساخته می شه وقتی که زمان شخصی صرف می کنيد وقتی برای  leader هاتون وقت می گذاريد که از نظر شخصی به اون نزديک بشيد . اهميت می دهيد که کجا دارن ميرن و ميشينيد و با اونها مشورت می کنيد. ميريد خونشون و کلی غذای خوب می خوريد . بهتون قول می دم ! با بچه هاشون بازی می کنيد .می فهميد اونها کی هستند . تاريخ تولدها به يادتون می مونه تو عروسی ها گل می فرستيد و خلاصه با اونها هستيد وقتی اونها پايين هستند شما هستيد که اونها رو ارتقا می دهيد . من اينو از راه سختش ياد گرفتم . ارتباطاتی که گم شده بود به اين ترتيب بود که من سازمان خودم رو ساختم با يک گروه از مردم فوق العاده . و اگر از اونها بپرسيد که يک شرکت پشه ای هست و سه ماه ديگه براتون مشکل ساز ميشه می گن نه ! نه! ارتباطات من مهمتر از اين حرفاست . صداقت من خيلی مهمتره و اين چيزی است که vj  هميشه در من القا کرد . من در 3 سال گذشته که شرکتم رو می ساختم نه فقط روی 5 و 5 نه روی اعداد نه روی زوايای network  روی مفهوم ساختن کامل يک خانواده کار کردم و حالا ما می تونيم بگيم که اين طرح 25 ساله است شما توی 3-4 سال بازنشسته می شيد ولی هنوز می تونيد به potluck  ها بريد .هنوز می تونيد با هم باشيد با هم بريد باهاما خريد کنيد . حواستون باشه نمی ريد بازار گردی داريد می ريد خريد . متوجه هستيد . به اين ترتيب هست که بايد زندگی رو راهبری کنيد

سسمی، سسمی، باز شو ! (4)

بينش يا Vision

دايره نفوذ Circle of Influence

پارادايم و پارادايم شيفت

تغيير كنيد تا موفق شويد

SEND STORIES ABOUT YOUR QVI HOLIDAY AND GET REWARDS!

داستان های خود را ر مورد تعطيلات کيو وی فرستاده و جايزه ببريد!                              

Vacations always brim with memories worth sharing, be they funny, embarrassing, exhilarating or heart-warming.

تعطيلات هميشه خاطراتی تعريف کردنی به دنبال دارند، چه خنده دار، خجالت آور، هيجان انگيز و يا دلگرم کننده

We would love to hear your story! Tell us about your QVI holiday experience with accompanying photos and get a chance to win attractive gifts!

دوست داريم داستان شما را بشنويم! خاطرات خود را از تعطيلات کيو وی آی با در ميان بگذاريد همراه با

 عکس هايی و شانس برنده شدن هدايای جالبی را خواهيد داشت                                                       

Each sender whose experience is featured in QVI’s biannual newsletter, will receive a FREE QVI CAP and the sender whose entry is chosen as the best story will win a skincare travel kit worth USD60!

هر فردی که داستانش در روزنامه نيمه سال کيو وی آی چاپ شود، يک کلاه کيو وی آی دريافت خواهد کرد و شخصی که برنده بهترين داستان شود، يک ست لوازم بهداشت صورت به ارزش 60 دلار آمريکا دريافت      خواهدکرد.                                                                                                                            

Email your story (not more than 400 words) and photos to Sharon Wong at customerservice@questvacation.com. Deadline for submission is 28 February 2006.

داستان خود (کمتر از 400 لغت) و عکس ها را به شرون وونگ را به آدرس ذيل ارسال فرماييد. محلت شرکت تا 28 فوريه 2006 می باشد.                 Support-team@rscoiran.com & customerservice@questvacation.com.     

The first edition of the newsletter will be out very soon. Email us today!!! 

اولين جلد روزنامه به زودی منتشر خواهد شد. همين امروز برای ما نامه خود را بفرستيد                        

 با احثرام:  كويست وكيشن    / سوزان كمري

ده روش کارآمد جهت کاهش فشار روانی

ياداوري خودموني

باسلام خدمت دوستان عزیز

چندی است که مسئله ای ذهنم را مشغول کرده وآن هم همان سنگ بنای اصلی مشورت بابالاسریهاست. هرجا ما دچار مسئله میشویم باید از بالاسریمان کمک بگیریم به نظر تیم نگرش مثبت وقتی پاتمن میگوید که حتی برای رفتن حمامتان با بالاسریتان مشورت کنید میخواهد حساسیت این موضوع را نشان دهد .واین سنگبنا یکی از رازهای موفقیت است.

همین الان که دارید این وبلاگ را میخوانید آیا با بالاسریتان در موردخواندن وبلاگ نگرش مثبت مشورت نموده اید؟؟؟

آیا برای وقت گذاشتن وجستجودر اینترنت و یادگیری مطالب وبلاگها بابالاسریتان مشورت کرده اید؟؟؟

آیا برای برگزاری پرزنت برای دوستانتان مشورت میکنید؟؟؟

آیا برای پوشیدن نوع لباستان در جلسات مشورت کرده اید؟؟؟؟

آیا برای رفتن به مجموعه های دیگر و یادگیری   از بالاسریتان اجازه میگیرید ونظر اورا دراین باره جویا میشوید؟؟؟

آیا درمورد مطالبی که میخواهید پیرامون موضوع جلسه هفتگی صحبت کنید با بالاسریتان مشورت میکنید؟؟؟؟

آیا . . . . .  . .؟؟؟؟

آیا ...................؟؟؟؟

آیا درمورد حمام رفتنتان با بالاسریتان مشورت میکنید!!؟؟

بله مشورت لازم و واجب است مشورت میتواند شما را ۱ماه -۲ماه - ۳ ماه - ۴ ماه و .....ماه به سقف درآمد نزدیک تر کند و همچنین عدم مشورت با بالاسریها نیز میتواند ................

پس یادمتان نرود که پاتمن در اول شروع سنگ بنا ها میگوید شما با رعایت کامل این ۸ سنگ بنا موفق خواهید شد .که یکی از آنها مشورت با بالاسریهاست.

موفق باشیم با داشتن نگرش مثبت و مشورت با بالاسریمان

هستی و دنيای ما با انديشه های ما شکل می گيرد.       (بودا) 

زندگی را چگونه می بينيد؟

اينبار ميخواهيم زندگی را از دريچه شناختمان بررسی کنيم. شناخت يعنی ديد و نگرش ما به هر چيزی:خودمان.دنيا.ديگران و ...

شکی نيست که همه ما به جهت تفکر و عمل تابع دو چيز هستيم:

۱-محيط خانواده  ۲-فرهنگی که در آن رشد کرده ايم

ما از زمانی که به دنيا می آييم با توجه به الگوهايی که خانواده و فرهنگ به ما ميدهد و شايد تحميل ميکند شکل ميگيريم.اما انسان موجودی است که در جهت تخريب نفس قدم بر ميدارد و آماده ارتکاب به اعمال بد است و آمکادگی شديد ذاتی برای تفکر غير منطقی دارد.همچنين انسان ميل دارد اسطوره ها.تعطبات خانوادگی.فرهنگی . سياسی و اجتماعی خود را از دوران اوليه(گذشته) همچنان حفظ کند.

همچنين انسان می خواهد هميشه خودش را برتر از ديگران معرفی کندو نياز دارد که خودش را صاحب همه مهارت ها معرفی کند.حال اگر در مواردی ضعيف عمل کند عميقا دچار رنج و ناراحتی ميشود و همين باعث بر آشفتگی عاطفی او ميشود.

در واقع هميشه همه چيز بر وفق مراد نيست و همه امور بر طبق برتامه ذهنی ما پيش نميرود و اينجا اگر نتوانيم خودمان و افکارمان را مديريت کنيم زندگی برای ما تلخ و گاه دردناک و پوچ خواهد شد.

اما چگونه ميتوانيم افکارمان را مديريت کنيم؟

زمانی که يک اتفاق برای ما رخ ميدهد و يا ما با موضوعی روبرو ميشويم ميتوانيم دو برداشت متضاد از اين موضوع داشته باشيم:

۱-عقايد و باورهای منطقی(rational beliefes)

۲-عقايد و باورهای غير منطقی(irrational beliefes)

اگر فرد تابع اولی (باورهای منطقی)باشد به عواقبی منطقی دست می يابد يعنی شخصيت سالمی دارد و اگر فرد تابع دومی(باورهای غير منطقی) باشد به عواقب غير منطقی ميرسد يعنی مضطرب و غير عادی ميشود.

·        اما انسان دارای عقل و تفکر است و به اين وسيله ميتواند از آشفتگی و اضطرابش جلوگيری کند.

·        شما چگونه تفکری داريد؟؟؟

در ضمن موضوع مورد بحث بر اساس ديدگاه شناخت درمانی روانشناسی است و اگر مايل به مطالعه کتاب در اين زمينه هستيد ميتوانيد از کتابهای زير استفاده کنيد:
از حال بد به حال خوب(دکتر برنز) 
روانشناسی تصوير ذهنی(ماکسول مالتز)

سسمی، سسمی، باز شو !

سسمی، سسمی، باز شو ! (2)

سسمی، سسمی، باز شو ! (3)

تفاوت بين ليدر واقعي و شبه ليدر در برخورد آنها با زيرمجموعه ها و عكس العمل آنها در برابر محرك هاي خارجي است . و بد نيست تفاوتشان را از نزديك ببينيم و بشنويم.

راهنمايي :

ليدر واقعي : اگر مي خواهي زودتر به اهدافت برسي پيشنهاد مي كنم اين كار را بكني...

شبه ليدر : من ليدر تو هستم و حتماً بايد اين كار را بكني و گرنه ديگه ساپورتت نمي كنم.

تشويق كردن :

ليدر واقعي : خيلي خوب بود تو فلان مورد را بسيار زيبا انجام دادي

شبه ليدر : خيلي خوب بود نشون دادي زير مجموعه خودم هستي

تعريف كردن از خود :

ليدر واقعي : من در اين راه تا به حال پيروزي ها و شكست هاي زيادي را تجربه كردم.

شبه ليدر : من زير مجموعه هاي زيادي دارم و خيلي تا الان پول گرفتم .

انتقاد كردن :

ليدر واقعي : كارت خيلي خوب بود ولي چند تا مورد هم داشت كه اگر آنها را برطرف كني كارت بسيار  جالبتر خواهد شد.

شبه ليدر : كارت افتضاح بود ، گند زدي ، تو لياقت اين كار را نداري ، با اين كارها اگه تو موفق بشي من اسم خودم را عوض مي كنم.

دعا كردن :

ليدر واقعي : خدايا، كاري كن بچه ها موفق بشن، من دوست دارم همه آنها به سود برسند.

شبه ليدر : خدايا، كاري كن زودتر بچه ها ورودي بگيرند تا من پولدار بشم .

دلداري دادن :

ليدر واقعي : ناراحت نباش ، خدا با ماست، اگر بخواهي ميتواني اين مسئله را هم حل كني من هم هر كمكي از دستم بربياد برات انجام ميدم.

شبه ليدر : آخه چقدر بهت گفتم فلان كار رو نكن، گوش نكردي ديگه، قبول كن كه حقت هم همين بود، تا تو باشي كه ديگه از اين كارها نكني. به نظر من ، اين مشكلت به اين ساده گي ها حل نمي شه.

عكس العمل بعد از شنيدن اخبار منفي از زير مجموعه ها:

ليدر واقعي : چقدر خوب شد كه به من اعتماد داري و خيلي هم ممنونم از اينكه همه خبرها را به من مي رساني، بگو ببينم آيا همه اش همين ها بود ؟ اگر مورد ديگري هم هست بگو، من دوست دارم با من رك باشي.

شبه ليدر : حالا اين حرفها رو براي چي به من مي گي؟ خودت بايد يك جوري حلش كني . من وقت شنيدن اين جور اراجيف ها را ندارم . راستي هر وقت ورودي داشتي يه زنگ به من بزن.

جواب به تقاضاي زير مجموعه ها براي پرزنتور شدن :

ليدر واقعي : اين خيلي خوبه كه تو دوست داري مستقل باشي ، من هم با كمال ميل كمكت مي كنم.

شبه ليدر : چــــــــــــــــــــــــــي ؟ مي خواي پــــــــــــــــــرزنــــــــــــــــتور بشي؟ تو هنوز فرق بين دست راست و چپت رو نمي دوني! خيلي برات زوده ! تو هنوز صلاحيتش رو نداري، هر وقت موقعش رسيد خبرت مي كنم.

يك سوالي شده و ليدر جوابش را نمي داند.

ليدر واقعي : چه سوال جالبي ! اين اولين باره كه من به يك همچين موردي برخوردم. من در اين مورد اطلاعي ندارم به من اجازه بده از ليدرم بپرسم و جواب شما رو بدم.

شبه ليدر : تو هم عجب سوالهايي مي كني ، به جاي اين سوالها برو چند تا ورودي بگير . البته اين رو هم بگم كه من جواب سوالت رو ميدونم ولي فعلاً زوده كه تو اين جور چيزها رو بدوني.

شبه نتورك هاي پشه ايي

ليدر واقعي : من به زير مجموعه هام تعهد دارم و وارد هيچ نتوركي نمي شوم و نبايد بخاطر سود بيشتر خودم، آنها را به دردسر بي اندازم.

شبه ليدر : بابا زير مجموعه كيلويي چنده؟!؟ من بايد پيشرفت كنم و به هر قيمتي شده بايد به روياهام برسم ، تازه من كه در اين كار موفق بودم حتماً در اين يكي هم موفق مي شوم. يك زنگ به معرف هاي مستقيم و غير مستقيمم هم مي زنم تا آنها را هم وارد اين كار كنم. اِي ول به خودم، دوباره پورسانت مي گيرم.

با تشكر از : بي تيم

آخرین اخبار کمپانی ( تعادل 6 به 6 = پورسانت 750 دلار ) !