GOLD QUEST INTERNATIONAL

نگرش مثبت

۴۴ نظر در آبان ماه

نظرات شما هرچند اندك موجبدلگرمي ماست.
دوستان شما ميتوانيد سوالاتتان را درقسمت نظرات سوال كرده و جوابتان را در همان قسمت جويا شويد.

+ نوشته شده در دوشنبه 30 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت |

فارسي شدن سايت

همکاران عزيز از اين به بعد می توانيد از سايت GoldQuest به صورت فارسی استفاده نمائيد. روبروی منوی search عكس پرچم ايران است كه با انتخاب آن منوهای سايت فارسی می شود.

تنها با نگرش مثبت هم ميتوان به موفقيت دست يافت.

+ نوشته شده در یکشنبه 29 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

يك نتوركر موفق

1- يک نتورکر موفق اهداف زندگيش را بطور دقيق روی کاغذ می نويسد چرا؟ زيرا اولين قدم برای شروع اينکار تعيين هدف است. برای کشتی که هدفی نداشته باشد باد موافق و مخالف بی معنی است.

2- يک نتورکر موفق هر روز نسبت به روز گذشته اطلاعاتش را در زمينه کارش بالا ميبرد زيرا سرمايه واقعی در اينکاراطلاعات است . در موج سوم فقير کسی است که اطلاعات نداشته باشد.

3- يک نتورکر موفق برای کار کردن بايستی فرد متعهدی نسبت به اهداف و زير مجموعه هايش باشد در غير اينصورت شکست خواهد خورد.

4- يک نتورکر موفق هيچگاه وقت خود را صرف کارهای بی ارزش نميکند چون در اين حرفه هر چقدر وقت بيشتری صرف کند موفقيت بيشتری بدست خواهد آورد .

5- يک نتورکر موفق سعی ميکند روز بروز در رفتار خود تجديد نظر کند چون روزی الگوی يک سازمان بزرگ خواهد بود.

6- يک نتورکر موفق همواره در کار خويش صادق است زيرا همه افراد به نوعی به هم سود ميرسانند و جائی برای دروغ نمی ماند.

7- يک نتورکر موفق هرگز سراغ افراد زيادی نيست که مجوعه اش را بزرگ کند بلکه فقط اين هديه را به دو نفر از بهترين عزيزانش تقديم ميکند و آموخته هايش را به آنها می آموزد تا آنها نيز چنين کنند.

8- يک نتورکر موفق هرگز واژه ای بنام شکست را در الفبای زندگی خود نمی پذيرد بلکه از شکست بعنوان مقدمه پيروزی ياد ميکند.

9- يک نتورکر موفق خدا را هرگز فراموش نميکند چون روز بروز نسبت به زندگی اميدوارتر ميشود و ميفهمد که خدا چقدر او را دوست داشته که اين کار ارزشمند را در اختيارش گذاشته است.

10- يک نتورکر موفق به راحتی به همنوع خود کمک ميکند چون آموخته است که در زندگی به هر آنچه بخواهی می رسی ،بشرط آنکه ديگران را نيز در تحقق اهدافشان ياری کنی.

11-يک نتورکر موفق براحتی تغيير ميکند بدين معنی که اگر همان گونه فکر کند که قبلا فکر ميکرده نتيجه جديدی بدست نخواهد آورد.

12-يک نتورکر موفق به خود افتخار ميکند زيرا عضو يکی از موفق ترین کمپانی های دنيا شده که امروز در 120 کشور دنيا از او بعنوان پديده ياد ميکنند.

13-يک نتورکر موفق هرگز به کار خود شک نمی کند زيرا هر کس خواسته با اين پديده مواجه شود راهی جز سر تعظيم پيدا نکرده است.

14-يک نتورکر موفق هرگز از توهين و افترا ديگران دلسرد نمی شود زيرا ميداند

سنگ بد گوهر اگر کاسه زرين بشکست -- قيمت سنگ نيفزايد و زر کم نشود

15-يک نتورکر موفق به عهد خود وفادار است زيرا مديون است که زير مجموعه اش را به سود برساند.

دوست عزيز نتورکر اگر چنين نيستی بدان بايستی در انديشه ات تجديد نظر کنی . و اين از افتخارات دوستانت هست که تو را ياری کنند.

از مخالفت مهراس، چرا که بالها در خلاف باد و نه موافق آن به پرواز در می آيند.

+ نوشته شده در جمعه 27 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

نگرش مثبت +++

چند قورباغه از جنگلي عبور مي كردند كه ناگهان دو تا از آنها به داخل گودال عميقي افتادند . بقيه قورباغه ها در كنار گودال جمع شدند و وقتي ديدند كه گودال چقدر عميق است به دو قورباغه ديگر گفتند ديگر چاره اي نيست ، شما به زودي خواهيد مرد . دو قورباغه اين حرفها را ناديده گرفتند و با تمام توانشان كوشيدند كه از گودال بيرون بپرند . اما قورباغه هاي ديگر ، دائما به آنها مي گفتند كه دست از تلاش برداريد،

چون نمي توانيد از گودال خارج شويد ، به زودي خواهيد مرد ..بالاخره يكي از دو قورباغه ، تسليم گفته هاي ديگر قورباغه ها شد و دست از تلاش برداشت . او پس از مدتي مرد .اما قورباغه ديگر با حداكثر توانش براي بيرون آمدن از گودال تلاش مي كرد . بقيه قورباغه ها فرياد مي زدند دست از تلاش بردار ، اما او با توان بيشتري تلاش كرد و بالاخره از گودال خارج شد .وقتي از گودال بيرون آمد ، بقيه قورباغه ها از او پرسيدند : " مگر تو حرفهاي ما را نشنيدي ؟"

معلوم شد كه قورباغه ناشنواست .

در واقع او تمام مدت فكر مي كرده كه ديگران او را تشويق مي كنند

و اما شما چطور : آيا به تشويقهای ديگران گوش می کنيد و يا باز می ايستيد .

آيا می توانيد در قلمرو سکوت باشی

+ نوشته شده در چهارشنبه 25 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

دندانه های کليد !

نتوركر = يقيين

فالو = ورودي

تنش = رشد كم

ليدر = نگرش مثبت

بهترين بودن = خواستن

مشورت با بالاسري = رشد مجموعه

تعادل = پورسانت

تعهد = عمل به دانسته ها

كاتالوگدار = منبع انرژي زيرمجموعه

دكتر دست = كاتالوگدار

جلسه هفتگي = ورودي جديد

تصاعد = عمل به موارد بالا

+ نوشته شده در دوشنبه 23 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

يقين در فالو باعث افزايش كارآيي نت وركرهاست.

۱. براي يك نت وركر غير ممكن است و يا بسيار مشكل است كه چيزي را ارائه كند كه آن را باور ندارد. زيرا نميتواند با تمام وجود از آن دفاع كند، نقطه شروع موفقيت در پرزنت و واردكردن افراد، اطمينان يافتن و ايمان داشتن به كار خود است.

۲. هشتاد درصد از وروديها پس از جلسه پنجم پيگيري انجام ميشود.

۳. در پرزنتهاي نا موفق، 50 درصد از نت ور كرها پس از اولين تماس با پرزنت شونده دست از تلاش برميدارند، گاهي نت وركر تنها يك سئوال تا دستيابي به موفقيت فاصله دارد، هر دفعه كه عقيده طرف مقابل را بپرسيد يا قولي از او بگيريد، اورا يك گام به گرفتن تصميم نهايي نزديكتر كرده ايد.

۴. هيچگونه آموزش و مهارتي نميتواند جايگزين تماس رودررو با پرزنت شونده شود.

۵. ارائه هر نوع شواهد باعث افزايش تمايل پرزنت شونده به ورود به اين تجارت خواهد شد.

۶. مسئوليت مهم شما اينست كه مطمئن شويد هر چه ميگوئيد در جهت كاهش احساس ريسك و افزايش اطمينان شخص مقابل است.

۷. پرزنت و واردكردن افراد، اطمينان يافتن و ايمان داشتن به كار خود است.

كار يك نت وركر واقعي اينست كه در لحظات حساس كه پرزنت شونده دچار ترديد و دودلي است به كمك وي بيايد تا بتواند تصميم قاطعي بگيرد.

+ نوشته شده در یکشنبه 22 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

" نگاهي به كتاب 17 اصل كار تيمي "

بزرگ بينديشيد! بزرگ عمل کنيد! بزرگ باشيد کن بلانچارد

نويسنده : جان ماكسول
مترجم : مهندس عزيز كياوند
ناشر : نشر فرا

مقدمه
به نظر نويسنده همين كه الگوي رفتار خود را بر پايه انتظار خويش از رفتار اعضاي تيم بنا نهاديد، و 17 صفت ضروري براي بازيگران تيمي را مبناي كار قرار دهيد. تا به اعضاي تيم خود كمك كنيد كه صرف‌نظر از ميزان استعداد خود اعضاي مؤثرتري باشند، و اگر خواستيد بازيگراني جديد از بيرون بياوريد، كتاب را در يافتن بازيگراني مورد استفاده قرار دهيد كه قبل از هر چيز به تيم و كار گروهي مي‌انديشند.
اگر كسي همه صفات يا ويژگي مورد بحث در اين كتاب را در خود جمع داشته باشد، مطمئن باشيد كه نقش تيمي خود را خوب بازي خواهد كرد.

1- ساز و كار و انعطاف‌پذيرند : كار تيمي با خشكي و انعطاف‌ناپذيري سازگار نيست. جلو خشونت خويش را مي‌توان گرفت، بر ترس مي‌توان چيره شد و تنبلي را با حربه انظباط از خود دور كرد، اما خشكي دماغ علاجي ندارد، و بذر اندام را در درون خود دارد. اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي مؤثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد. بازيگران سازگار و انعطاف‌پذير تيم :
الف - آموختن را دوست دارند.
ب - احساس امنيت مي‌كنند.
پ - خلاق هستند.
ت - خدمت به مردم را دوست دارند.

2- هم دست و هم داستانند : اول بايد با يكديگر كار كرد، بعد با يكديگر برنده شد. چالشهاي بزرگ، كار تيمي بزرگ مي‌طلبد، و ضروري ترين صفتي كه تيم را در كارهاي دشوار موفق مي‌سازد همكاري توأم با همدلي اعضاي آن است. همكاري توآم با همدلي يعني اينكه با دل و جان با يكديگر كار كنيم. نويسنده نظر داده كه چهار تحول بايد رخ دهد تا همكاري اعضاي تيم همدلانه شود :
- تحول در برداشت و بينش - به اعضاي تيم به چشم همكاراني همدل بنگريد نه به چشم رقيب.
- نگرش - اگر بخواهيد ذهنيتي پيدا كنيد كه خود و اعضاي تيم را به جاي رقيب مكمل يكديگر بدانيد به حمايت از اعضاي تيم روي آورديد.
- كانون توجه - به جاي خود، تيم را در كانون توجه قرار دهيد.
- به نتيجه بينديشيد - همكاري و همدلي، چند را، چندان مي كند.

3- تعهدپذيرند : لحظه‌اي كه خود را به انجام كاري متعهد مي سازيد، خداوند هم به ياري مي‌آيد دستهايي به ياري مي‌آيند كه اگر تعهدي نداشتيد نمي‌آمدند. بسياري از مرد تعهد را از دريچه احساس خود مي‌نگرند.
احساس آنها راهنماي انجام تعهد است. اما تعهد راستين چيزي ديگر است. تعهد امري احساسي نيست بلكه ريشه آن در منش ماست. تعهد معمولاً درگير و دار سختي خود را نشان مي‌دهد. تعهد به استعداد و توانايي بستگي ندارد. تعهد بر اثر انتخاب ايجاد مي‌شود، نه بر اثر شرايط و تعهدي مي‌ماند كه مبتني بر ارزشها باشد. زيرا پذيرش تعهد يك چيز است و پايبندي به آن چيز ديگر.

4- ارتباط برقرار مي‌كنند : تيم يعني يك جان در چندين بدن. مثل خردمندان فكر كنيد، اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنيد. جان كلام جان كلام اين است كه كار تيمي نمي‌توان كرد، مگر اينكه بازيكنان با يكديگر ارتباط برقرار كنند. اگر ارتباط نباشد تيمي در كار نيست، بلكه جمعي از افراد هستند كه پيوندي با يكديگر ندارند.ارتباط باز پايه‌هاي اعتماد را محكم مي‌سازد. داشتن مقاصد پنهان، و ايجاد ارتباط از طريق شخص ثالث مناسبات تيم را تضعيف مي‌كند. مردم به كاري كه در آن به بازي گرفته شوند دل مي دهند.

5- لايق و باكفايت هستند : اعضاي باكفايت هر تيمي توانايي و صلاحيت انجام كار را در بهترين وجه ممكن آن دارند. آدمهاي لايق و با كفايت تعالي طلب هستند. تعالي، ارزش ما را بر پايه توانايي و ظرفيت خود ما مي‌سنجد. آدمهاي با كفايت به متوسط قانع نمي‌شوند. نيروي خود را بر كار خويش متمركز مي‌سازند و در طبق اخلاص مي‌گذارند. آدمهاي با كفايت، كيفيت كار خود را پايين نمي‌آورند.

6- قابل اعتماد هستند : از آنهايي كه بحث و استدلال مي‌كنند نترسيد، از كساني بترسيد كه در بحث و گفتگو طفره مي‌روند. پايه‌هاي اعتماد به نظر نويسنده عبارتند از :
- انگيزه اصلي - نويسنده نظر داده كه سعي مي‌كنم انگيزه‌هاي خود را در چارچوبي درست قرار دهم و اعضاي تيم را نيز تشويق به همين كار مي‌كنم. حال اگر كسي باشد كه مصلحت خويش را مصلحت تيم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود.
- مسئوليت - در تحليل نهايي، صفت مشترك همه آدمهاي موفق مسئوليت‌پذيري آنها است. انگيزه به ما مي‌فهماند كه چرا اشخاص قابل اعتماد هستند، اما احساس مسئوليت اشخاص نشان مي‌دهد كه مي‌خواهند قابل اعتماد باشند.
- فكر كردن - قابليت اعتماد فراتر از مسئوليت‌پذيري است . مسئوليت پذيري بايد با فكر همراه باشد تا به درد بخورد.
- پايداري - اگر نتوان بر ياران تيمي هميشه اعتماد كرد، هيچگاه به آنها اعتماد نكنيد. پايداري فراتر از استعداد است. منشي را مي‌طلبد كه به رغم دشواريها جانزند.

7- انظباط دارند : در كوره انضباط است كه استعداد به توانايي تبديل مي‌شود. انضباط انجام كارهايي است كه نمي‌خواهيد انجام دهيد، تا دست به انجام كاري بشويد كه مي خواهيد انجام دهيد. اشخاص بايد در سه زمينه انضباط ايجاد كنند تا براي تيم مفيد باشند :
الف - انضباط انديشيدن - اگر ذهن خود را فعال نگاه داريد پيوشته به چالشهايي ذهني روي مي‌آوريد و همواره به چيزهاي خير مي‌انديشيد؛
ب - انضباط احساسات، نگذاريد احساسات شما را از كاري كه بايد بكنيد باز دارد يا به كاري كه نبايد بكنيد وا دارد.
پ - انضباط لازم براي اقدام و عمل - تفاوت برنده يا بازنده در عمل و بي‌عملي است.

8- ياران، تيم را بالا مي‌كشند : بر قدر و ارزش ياران افزودن كاري بزرگ است. بيشتر مردم وقتي كه به وضع موجود راضي مي‌شوند از صعود به قله‌هاي بالاتر باز مي‌مانند. اعضاي تيم، كسي را كه بتواند آنان را بالا ببرد، و بر توان و ظرفيت آنها بيفزايد دوست دارند و مي‌ستايند. كساني كه ياران تيمي خود را پر و بال مي‌دهند و راه رشدشان را مي‌گشايند چند ويژگي مشترك دارند :
الف - ياران تيمي خود را قدر مي‌شناسند.
ب - ارزشهاي ياران تيمي را بالا مي‌برند.
پ- قدر و منزلت ياران تيمي را بالا مي برند.
ت - به ديگران بال و پر مي‌دهند قبل از آنكه خود بال و پر گشايند.
حقيقت اين است كه مردم هميشه به كسي كه بزرگشان كند نزديك مي‌شوند و از كسي كه از قدرشان بكاهد دوري مي‌جويند.

9- مشتاقند : كاري بزرگ بدون اشتياق انجام نشده است. هيچ چيز جاي اشتياق را نمي‌گيرد. تيمي كه محفل مشتاقان باشد نيرويي شگرف مي‌يابد، و چنين نيرويي منشاء قدرت مي‌شود. آدمهاي موفق مي‌دانند كه نگرش انسان دست خود اوست و اشتياق بخشي از آن است. آنان كه دست روي دست مي‌گذارند تا نيرويي از خارج اشتياق‌شان را برانگيزد ريزه‌خوار ديگرانند.
اگر بازي را آغاز نكنيد برنده نمي‌شويد. بر ترس غلبه كنيد. براي غلبه بر ترس، بايد ترس را احساس كنيد و بعد دست به عمل بزنيد. راه شكستن دور ترس فقط اين است كه با ترس روبرو شويم و سپس گامي عملي برداريم. همين‌طور اگر بخواهيم از مشتاقان باشيم، بايد در اين راه گام برداريم.

10- قصدي و هدفي دارند : زندگي كردن با عقايد جهانيان آسان است، فرو رفتن در لاك عقايد و افكار خويش نيز آسان است. اما انسان بزرگ كسي است كه هم در ميان جمع باشد و هم استقلال رأي و فكر خود را حفظ كند.
تيمي موفق مي‌شود كه اعضاي آن براي رسيدن به مقصد مصمم باشند و هوش و حواسشان به كارشان باشد. نويسنده از قول ‹‹ويتني›› نخستين رئيس آزمايشگاه پژوهشي جنرال الكتريك گفته است : " بعضي از مردم هزاران دليل مي‌‌آورند كه چرا كاري را كه مي خواهند انجام دهند نمي‌توانند در صورتي كه فقط يك دليل نياز دارند كه چرا مي‌توانند."
طول عمر ما دست خود ما نيست، اما صرف عمر دست خود ماست. اگر هدفي و مقصودي را دنبال كنيم، از عمر و استعدادي كه خداوند به ما داده نهايت استفاده را خواهيم كرد.

11- احساس رسالت مي‌كنند : راز كاميابي، پايداري در راه است. كسي كه "چرا"يي دارد كه براي آن زندگي مي‌كند تقريباً "چگونه‌" اي را تحمل مي‌كند. ياران تيمي كه رسالتي را بر دوش خود احساس مي‌كنند و خود را نسبت به تيم متعهد ساخته باشند مي‌گذارند كه رهبر تيم وظيفه رهبري خود را انجام دهد.
نويسنده براي آنان كه احساس رسالت مي‌كنند چهار ويژگي را شناسايي و معرفي كرده است :
الف - مقصد تيم را مي‌دانند
ب - مي گذارند كه رهبر تيم، رهبري كند
پ - اول توفيق تيم را مي‌خواهند بعد توفيق خود را
ت - به هر كاري كه لازم باشد دست مي‌زنند تا رسالت خود را انجام دهند.

12- آماده‌اند : آمادگي، تفاوت بين برد و باخت است. دستاوردهاي چشمگير، حاصل آمادگي عادي و معمولي است . آمادگي از آنجا آغاز مي شود كه بدانيد براي چه چيزي آماده مي‌شويد. براي توفيق در هر كار و كوششي بايد خود را از نظر جسمي آماده كنيد. اما بايد به خود، به تيم خود و به شرايط موقعيتي كه در آن هستيد نيز نگرشي مثبت داشته باشيد. هنري فورد عقيده داشته است كه راز كاميابي بيش از هر چيز ديگر در آمادگي است. آمادگي ايجاب مي‌كند كه به سير حركت آينده بينديشيم به طوري كه اكنون در يابيم كه بعدها چه نيازي داريم.

13- با ياران تيم مي‌جوشند : آن كس كه عقايد خويش را بيشتر از ياران تيم دوست دارد و عقيده‌هاي خود را پيش مي‌برد، تيم را از حركت باز مي دارد. وقتي كه پاي مناسبات به ميان مي‌آيد همه چيز با احترام و ارج نهادن ديگران آغاز مي‌شود. جورج‌مك دوفالد شاعر اسكاتلندي عقيده دارد : كسي كه به من اعتماد مي‌كند از كسي كه مرا دوست دارد گامي فراتر نهاده است.

14- در پي ارتقاء خويشند : ارتقاي شما، ارتقاي تيم است. چنان بياموزيد كه گويي عمري جاودانه داريد. چنان زندگي كنيد كه گويي همين فردا پايان عمر شماست. نويسنده از قول مديرعامل جوان نوكيا در ارتباط با ارتقاء مي نويسد كه استراتژي او دو خط را دنبال مي‌كرد. نخست تصميم گرفت كه تلاشهاي سازمان را در فناوري اطلاعات متمركز سازد. كار مهم ديگر اين بود كه به آدمها توجه كند. زيرا او تشخيص داد كه ارزش شركت به منابع انساني است و نه به منابع طبيعي. او مي‌گويد : آموزش مدام حق هر كسي است كه در آن شركت كار مي‌كند.

15- از خود گذشته‌اند : جايي كه تيم باشد، مني در كار نيست. يك شاعر به شوخي گفته است : ما را خدا براي اين خلق كرده است كه به ديگران نيكي كنيم. ديگران اينجا چه مي‌كنند، نمي‌دانم. هيچ تيمي توفيق نمي‌يابد، مگر اينكه هر كس ديگري را بر خود مقدم بدارد. از خود گذشتگي آسان نيست. اما لازم است. بذر از خودگذشتگي را چگونه در بستر ذهن خود مي‌پاشيد اين كار را با گامهاي زير برداريد
الف - بخشنده و گشاده دست باشيد
ب - سياست بازي را كنار بگذاريد
پ - وفادار باشيد
ت - به وابستگي متقابل بيش از استقلال ارج نهيد.

16- مشكل گشايند : دنبال درد نگرديد، درمان را پيدا كنيد. نويسنده از قول آلفرد مونتاپرت مي‌نويسد اكثر مردم دشواريها را مي‌بينند، اما شما ر كساني كه هدفها را مي‌بينيد اندك است، تاريخ كاميابي را اينها رقم مي‌زنند.
تيپ شخصيتي ما ، پرورش و تربيت ، و تاريخچه زندگي شخص ما تعيين مي كند كه تا چه حد مشكل‌گشا هستيم. اما البته هر كسي مي‌تواند اهل يافتن راه‌حل باشد. به حقايقي توجه كنيد كه همواره راه‌حل جويان و مشكل گشايان تشخيص داده‌اند:
الف - مشكلات، تصويرهاي ذهني ما هستند
ب - همه مشكلات قابل حل هستند
پ - مشكلات، آن چنان را آن چنان‌تر مي‌كنند.
در رويارويي با مشكلات چهار راه در پيش داريد : فرار از مشكل، مبارزه با مشكل، فراموش كردن مشكل با رويارويي با آن ، انتخاب شما كدام است.

17- پي‌گير و نستوه‌اند : هرگز ميدان را ترك نكنيد. دور را ديدن يك چيز است و رفتن به آنجا چيز ديگري. آدمهاي نستوه به بخت، سرنوشت يا قضا و قدر متكي نيستند و وقتي كه شرايط دشوار مي‌شود، از كار دست نمي‌كشند. مي‌دانند كه روز جهد و كوشش، روز و ادادن نيست. توماس اديسون مي‌گفت : من از جايي آغاز مي‌كنم كه آخرين نفر رها كرده است.
نويسنده از قول ‹‹ ويليامز›› مي‌نويسد : اگر سختكوش باشيد از پنجاه درصد مردم - آمريكا جلو افتاده‌ايد، اگر صادق باشيد از چهل درصد ديگر پيش مي افتيد و ده درصد ديگر در نظام اقتصاد آزاد، جنگي است با چنگ و دندان.

منبع :http://atlon79.persianblog.com/

+ نوشته شده در چهارشنبه 18 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

كتاب در قلمرو سكوت .

In The Sphere of SILENCE

Vijay Eswaran

کتاب در قلمرو سکوت نوشته "وی جی اسواران"

مدير عامل شرکت گلدکوئست

اين کتاب گنجينه بزرگی از دانش، معرفت و خرد است و "وی جی اسواران " در اين کتاب نشان ميدهد که چطور به خودشناسی که لازمه رسيدن به خداشناسی است رسيده است. اين کتاب درباره گلدکوئست نيست. در مورد هيچ نوع تجارتی نيست بلکه چگونگی سير معرفت و خرد را در يک انسان نشان ميدهد.

اگر بگوئيم که گلدکوئست انسان واقعی ميسازد سخن به گزافه نگفته ايم زيرا نمونه های بارزی از اين انسانها را ميشناسيم که گر چه با هدف تجارت وارد اين عرصه شده اند ولی بعد از مدتی به گنجينه های با ارزشتری دست پيدا کردند. "وی جی اسواران" يک نمونه از اين انسانهاست. وی که قبلا مدير عامل بخش مهمی در شرکت IBM غول ماشينهای کامپيوتری دنيا بوده است به مدت بيش از بيست سال با دکتر آليس يوهانا درباره نتورک مارکتينگ و تجارتهای مشابه تحقيق کرده است که نتيجه اين تحقيقات تاسيس شرکت بين المللی کوئست اينترنشنال است. وی که به گفته خودش با هدف کسب درآمد برا ی خودش و مردم کم درآمد دست به اين تجارت زده است بعد از مدتی به مرواريد های بی همتای معرفت و حکمت دست يافته است. اميد است همگی جوانهای بالياقت، باهوش و بااستعداد ايرانی با حرکت در اين وادی و مسير به حق خود و سعادت واقعی دست يابند.

مطالعه این کتاب را به تمام مردم شریف و معرفت خواه ایرانی توصیه میکنیم.

قسمتی از نوشته های وی جی اسواران در کتاب در قلمرو سکوت:

در تمرين بودن در "قلمروسکوت" تارهای صوتی تو خاموش می مانند و ساير حسها فعالتر عمل ميکنند به ويژه حس شنوايی تو. در اين حالت درک تو شفاف تر و سريعتر خواهد بود. "در قلمرو سکوت" به تو می آموزد که چگونه در اين دنيا زندگی کنی. يا به تعبير شمس در ميان باشی و تنها باشی.

از طريق تفکر هر روزه، به آهستگی خود را به سطحی از آگاهی ميرسانی که حتی ميتوانی وقوع معجزه را انتظار داشته باشی. به کمک سکوت، ذهن و قلب تو دست در دست يکديگر کار ميکنند و آن نيروی نامرئی در درون تو فعالیت آغاز میکند.

اين آگاهی درونی مرزی نمي شناسد و با عروج به سطوح بالاتری از آگاهی، به چيزی دست خواهی يافت که بسيار فراتر از دانش کنونی توست. اين آگاهی والا، خرد خود را به گونه ای مداوم و ابدی در تو بنا می نهد. فعاليت جهان خارج متوقف ميشود و خود را در مکانی نفوذ ناپذیر در بطن ذات خود خواهی يافت.

با تمرين بودن در " قلمرو سکوت " بزودی به نيروی درونی خود برای مهار زندگی چنگ خواهی زد و به کارهایی همت ميکنی که بايد.

خلاق تر خواهی شد، کسب و کارت موفق تر پيش خواهد رفت و مناسباتت رضايت بخش تر خواهد شد.

وی جی. اسواران

منبع : http://goharquest.blogfa.com/

+ نوشته شده در سه شنبه 17 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

ادعا و توانايي ( بانگرش مثبت روي آن فكر كنيد!)

Cc=ادعا * توانايي

حاصلضرب توانايي در ادعا هميشه يك عدد ثابت است

هرقدر توانايي بيشتر باشد ادعا كمتر است،

وهرقدرادعا بيشتر ، توانايي كمتر .

(( فرانس فانتال ))

منبع:http://atlon79.persianblog.com/

+ نوشته شده در سه شنبه 17 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

علل شکست افراد در گلدکوئست !

گلدكوئست در نمايشگاه جهاني پول در باسل سوئيس

چگونه مي توان يك ليدر خوب بود ؟

با تشکر از وبلاگ b-team.blogfa.com

+ نوشته شده در دوشنبه 16 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

نگرش مثبت و پيشرفت شغلي !

نگرش مثبت، حوزه‌ي ارتباطي شما را توسعه مي‌بخشد. در مثبت‌گرايي، علايم دوستانه‌اي از خود بروز مي‌دهيد. مشتريان، همكاران و مديران در اين حال بيش‌تر پذيراي شما هستند. ويل راجر مي‌گويد: بيگانه دوستي است كه هنوز مشتاق ملاقاتش هستم. اين نوع طرز فكر، چيزي جز نگرش مثبت نيست. آن‌چه را كه هنوز بر لب نياورده‌ايد، نگرش شما بيان مي‌كند. اين امر در نگاه، راه رفتن، طرز ايستادن و حرف زدن شما نمايان است. اگر شاد و سرحال هستيد، طرز برخورد شما گيرا به‌نظر مي‌آيد. نه‌تنها ديگران را جذب مي‌كنيد بلكه نسبت به شما دوستانه‌تر خواهند بود، چون قبل از هرچيز احساس مي‌كنند كه درحال حاضر، شما آن‌ها را دوست داريد.
بعضي، دوست‌يابي و حفظ روابط دوستانه را كم اهميت مي‌شمارند، و آن‌قدر جايگاه مهارت‌هاي فني را بااهميت مي‌دانند كه از مسائل انساني و عاطفي بي‌اعتنا مي‌گذرند. با توجه به اين موضوع، براي اين افراد مشكل است كه بفهمند چرا اغلب ديگران فاقد ذوق و شوق شغلي هستند، درحالي‌كه كارشان ازنظر تكنيكي صحيح است.
در محيط كار خيلي اهميت دارد كه بدانيم چگونه روابط شخصي را از روابط كاري جدا سازيم. روابط شخصي بر اساس عواطف و احساسات روحي بين دو نفر پايه‌ريزي مي‌شود. از آن‌جا كه اين نكات قابل لمس نيستند، بعضي افراد به تعهدات متقابل در روابط كاري فكر مي‌كنند. آن‌ها نسبت به روابط شخصي بي‌اعتنا هستند.
به اين سبب اغلب اوقات، افراد، واقع‌بيني خود را از دست مي‌دهند و به‌جاي اين‌كه سعي در بهبود روابط كاري داشته باشند، درمورد رفتار شخصي افراد، نكته‌سنج مي‌شوند اختلاف‌ها شكل مي‌گيرند. آن‌هايي كه در وهله‌ي اول مي‌توانند انگيزه‌ي روابط خصي را بفهمند، خيلي مستعدترند، تا عدم توافق‌ها را با توجه به ساير خصايل پسنديده‌ي شخصي بپذيرند و توجه خود را معطوف به مقتضيات شغلي كنند، بدين وسيله مي‌توانند بر مشكلات فايق آيند. اين موضوع درعوض، يك تفاهم نسبي را بين همكاران ممكن مي‌سازد.
بعضي‌ها ترجيح مي‌دهند دوست و معاشرين جديدي بيابند تا اين‌كه دوستي‌هاي قبلي را تجديد و ترميم كنند. اين امر در روابط كاري به‌منزله‌ي دسته‌بندي و تفرقه بين اعضاي يك تيم، يا پي در پي از اين شغل به آن شغل رفتن است. كساني‌كه توقع زيادي از آينده‌ي شغلي خود دارند، اهميت حفظ روابط مثبت و مفيد را تشخيص مي‌دهند. وقتي ترميم دوستي لازم است، كارمندان باذكاوت در ترميم روابط مصمم هستند. آن‌ها اقدام به اين امر مي‌نمايند بدون توجه به اين نكته كه باعث و باني آن كدورت بوده‌اند، يا خير. بينش آن‌ها اين است كه روابط،اهميت بيش‌تري دارد تا واقعه‌اي كه موجب كدورت شده. روابط كاري مانند ساير روابط،آسيب‌پذير و ظريف هستند و به توجه و مراقبت دائمي نياز دارد. وقتي قصور شود و خدشه‌اي بردارد، ترميم جاي زخم و به‌حالت اول برگرداندن آن كاري بس دشوار است.
علاوه‌بر مهارت‌هاي مفيد شغلي، موفقيت شغلي بستگي به كيفيت و حسن روابط كاري نيز دارد. اولين و مهم‌ترين قدم در اين راه، بهبود نگرش و طرز برخورد مناسب است. اگر به‌دنبال خوبي‌ها و بهترين جلوه‌هاي همكاران خود باشيد، شانس كم‌تري براي يافتنش داريد، درنتيجه آن مهره‌ي تيمي كه مديريت انتظار دارد نخواهيد شد. احتمالا بهره‌وري كاري شما درحد مطلوبي باقي مي‌ماند، ولي آن‌قدر كه بايد و شايد در كارايي سازمان خود سهيم نخواهيد بود.
اين گفته‌ي معروف، كه «هيچ‌كس همه فن حريف نيست»، واقعيت دارد. ما همه به ديگران احتياج داريم. اين امر، به‌خصوص در محيط كار حكم مي‌كند. آن‌هايي كه شبكه‌ي گسترده و مستحكمي از حاميان خود بنيان مي‌نهند، درحقيقت برنامه‌ي استحكام نگرش خود را بنا مي‌نهند. خوش‌بين باقي ماندن بدون تماس مستمر و روزانه با ديگران كار مشكلي است. همكاران مانند دوستان شخصي و اعضاي خانواده مي‌توانند در شما انگيزه‌اي ايجاد كنند، چشم‌اندازي نشان دهند و يا توجه شما را به‌موضوعي معطوف كنند تا نگرش شما خوش‌بينانه شود. احتمال زيادي دارد روزي را كه با رخوت شروع مي‌كنيم، فقط به‌خاطر همكاري كه خوش‌خلق بوده به يك روز درخشان تبديل شود. حقيقتا روحيه‌ي افراد در اطرافيان تاثير مي‌گذارد.
خوش‌بين بودن در محيط كار مثل تيغ دولبه است، از يك طرف كمك مي‌كند تا روابط انساني مناسبي ايجاد كنيد كه نه‌تنها منجر به يافتن دوستان جديدي مي‌شود، بلكه موفقيت شغلي را هم در بر دارد، از طرف ديگر هر رابطه‌ي دوستانه و مطلوبي كه به‌وجود مي‌آوريد، نيروي كمكي براي نيازهاي روحي و بينش درحال تكوين شما به‌شمار مي‌رود.

منبع: كتاب نگرش مثبت – نويسنده: الوود چپ‌من

+ نوشته شده در یکشنبه 15 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

بررسي ايرادات (Objections)

Verisign چيست ؟

ماژول ۴ يا CD پرزنت

آيا سکه‌هاي کلکسيوني پس از مدتي گران خواهند شد ؟

با تشکر از وبلاگ b-team.blogfa.com

+ نوشته شده در یکشنبه 15 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

گذري بر جزوه!

.... از اينجا به بعدوظيفه شما بعنوان يك ليدر دادن آموزشهاي لازم براي انجام اين كار و تمرين كردن با زير مجموعه هايتان و همچنين ايجاد انگيزه و دادن انرژي به زيرمجموعه هايتان ميباشد .

بزرگترين و تنها عاملي كه باعث كند شدن و توقف رشد مجموعه ها مي باشد ، نداشتن و ندانستن اطلاعات كافي براي انجام اين كار مي باشد .

بنابر اين وظيفه يك ليدر دادن اطلاعات صحيح و كامل ميباشد . اما بزرگترين اشتباه هر ليدر زماني است كه به اين نتيجه برسد كه اطلاعات لازم را كسب كرده و ديگر احتياج به آموزش و تمرين ندارد!!!!!

+ نوشته شده در جمعه 13 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

قوانين شرکت گلدکوئست

جملاتي كه از الماس گرانترند

قانون 80/20را در همه امور به كار بگيريد

با تشکر از وبلاگ b-team.blogfa.com

+ نوشته شده در پنجشنبه 12 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

دکتر دست خود باشيد!

سلام

دكتر دست خود باشيد يعني چي ؟
يعني هر ليدر بايد از مسائل دست خود بطور كامل آگاه باشد تا بتواند مسائل احتمالي آينده را از امروز پيش بيني و براي آن راه حل ارائه نمايد. در گلدكوئست بارها و بارهااين جمله را شنيده ايم(((((تو كار ما ياس هست،شكست هست، نااميدي هست، امااااا راههاي غلبه بر اون هم وجود داره!!!!))))) آيا تا به حال به عنوان دكتر دستتان به راههاي غلبه بر اون فكر كرديد.؟؟؟؟

حالا راههاي غلبه بر اون چي هست؟
چند تا راه غلبه وجود داره كه تا به حال كمتر بهش فكر كرديم. مهمترينش جزوه است ، شايد تعجب !!!! كنيد ، ولي قطعي ترين راه حل مسائل در جزوه وجود داره. ما جزوه رو ميخونيم اما با ديد آموزش دادن و آموزش گرفتن. اما يك بار بياييم با ديد دكتر دست خود باشيد جزوه رو بخونيم و ببينيم چقدر اشتباه كرديم كه اگر ۱ بار با اين ديد جزوه رو ميخونديم درصد اشتباهاتمون از .... به صفر ميرسيد چون توي گلد كوئست يك قانون وجود داره و اون اينه :((( اولين اشتباه مساوي است با آخرين اشتباه))) .

چطور ميشه اشتباه نكرد؟
يكي از مهمترين اركاني كه مارو به اين سمت سوق ميده كه درصد اشتباهمون رو به صفر برسونيم ، مشورت با بالاسريهاست و صفر كردن اينرسي در مقابل حرفاشون و عمل به اونهاست و همچنين داشتن تفكر مثبت از نوع پاتمن ۲۰۰۴.

نتيجه : دكتر دست خود هستينم به شرط استفاده از همين آموزش هاي ساده كه در جزوه موجود است و صفر كردن اينرسي در هر تعادلي و عمل به دانسته ها با نگرش مثبت از نوع پاتمن ۲۰۰۴.

موفق باشيد با داشتن نگرش مثبت

+ نوشته شده در چهارشنبه 11 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

کار Level به Level

+ نوشته شده در سه شنبه 10 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

پورسانت Unilevel در گلدكوئست

نحوه دعوت كردن افراد در شرايط فعلي

+ نوشته شده در دوشنبه 9 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

iconnect

کمپانی به مناسبت ماه رمضان موفق به راه اندازی كامل سرويس Iconnect در ايران شد.

Dear Valued Customer,

We bring you some great news this Ramadan! For all our loyal iConnect users in Iran and Iraq, we can now offer you a full range of iConnect services, thanks to our newly established partnership with a local telecom company in Iran and Iraq.

Local access numbers from Iran are:

Tehran Access:88505825 - 88505826  <--- شماره های دسترسی تهران

Using an iConnect widget, call rates from Iran are as follows:

USA                        US$ .05                     نرخ مکالمه با آمریکا حدود دقیقه ای 45 تومان
UK                          US$.055                    نرخ مکالمه با انگلیس حدود دقیقه ای 50 تومان
Hong Kong             US$ .055                   نرخ مکالمه با هنگ کونگ حدود دقیقه 50 تومان

We have established a partnership with a local telecom company in Iraq for termination and call back services.  We will soon be providing you with a local access number as well.

964     Iraq                   0.1008      نرخ مکالمه با ثابت عراق حدود دقیقه ای 91 تومان
964     Iraq Baghdad   0.0500       نرخ مکالمه با بغداد حدود دقیقه ای 45 تومان

647   Iraq Cell       0.1471      نرخ مکالمه با موبایل عراق حدود دقیقه ای 133 تومان

We promise you more such incredible news in the coming days.

In Service,

+ نوشته شده در شنبه 7 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

دو گزينه جديد در REGISTER چيست؟

کيت شروع کوئست نت از هم اکنون در دسترس شماست

+ نوشته شده در پنجشنبه 5 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت

رموز موفقيت، خودباوري و اعتماد به نفس

شما مي توانيد هر روز يك صفت را براي اعتماد به نفس در خود پرورش دهيد

هفته اول

روز اول : باور كنيد كه موجودي بي نظير در عالم هستيد .

روز دوم : ديگران را همين طوري كه هستند بپذيريد .

روز سوم : به هنر و استعداد ديگران حسادت نورزيد .

روز چهارم : هيچگاه خشمگين نشويد و همواره خونسردي خود را حفظ كنيد .

روز پنجم : به ديگران احترام بگذاريد .

روز ششم : با انسانهاي ژرف انديش معاشرت كنيد و از انسانهاي عيب جو و بدبين دوري كنيد .

روز هفتم : ديگران را دوست بداريد .

هفته دوم

روز اول : دست ديگران را براي ياري و كمك بفشاريد .

روز دوم : ديگران را ببخشيد .

روز سوم : انتظارات خود را از ديگران كاهش دهيد .

روز چهارم : ديگران را مورد انتقاد و سرزنش قرار ندهيد .

روز پنجم : خود را سرزنش نكنيد .

روز ششم : انتظارات منفي و غيرمنطقي را از ذهن خود بيرون كنيد .

روز هفتم : خود را جدي بگيريد .

هفته سوم

روز اول : ديگران را بخشي از وجود خود ببينيد .

روز دوم : خطاها و لغزشهاي خود را جدي نگيريد .

روز سوم : تصور ذهني خود را از ديگران اصلاح كنيد .

روز چهارم : ارزشهاي نيك را در خود تقويت كنيد .

روز پنجم : احساس رضايتمندي و خشنودي از خود را افزايش دهيد .

روز ششم : از تكنيك هاي تنفس عميق و تغذيه سالم استفاده كنيد .

روز هفتم : تبسم و خوش خلقي را تمرين كنيم .

هفته چهارم

روز اول : مسوليت كارهاي خود را بپذيريد .

روز دوم : سعي كنيد خطاها و لغزشهاي خود را كاهش دهيد .

روز سوم : مشكلات را آسان بگيريد و از ديگران براي رفع آنها ياري بخواهيد .

روز چهارم : به مسائل اطراف خود با نگرش مثبت برخورد كنيد .

روز پنجم : در صدد توجيه خود نباشيد .

روز ششم : براي شاديهاي خود پيش فرض و شرايط مشخص نكنيد .

روز هفتم : به واقعيات درون خود تمركز دهيد .

: http://qi-iran.blogfa.comمنبع

+ نوشته شده در چهارشنبه 4 آبان1384ساعت توسط نگرش مثبت